元公安調査庁OB、菅沼光弘著「守るべき日本の国益」は推薦の一冊。2009年春、わが国日本の現状に強い危機感をいだく有志の人びとが立ち上げた「国益を考える講演会」の開催を機に、これまでの数年間に、さまざまな講演会や集会で発言
した内容を取りまとめて一冊の本にしたものです。（序章より）

僕も公安調査庁OBを父親に持つ元社員から仕事の激務・秘密性についてはよく聞かされてましたので情報機関としての重要性はよくわかります。

そして終章で著者は「現在の日本は、極めて危機的な状況にある。この国難を乗り切るために、一人でも多くの人に、愛国心を持って臨んでもらいたい。それが私の願いだ。」と結んでいます。

　　　　　りんどうの花言葉：「正義と共に勝利を確信する」「気遣う心」　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　創徳企業情報　代表取締役社長　宇都宮徳治

週末、佐々木正会長主催の新共創クラブに出席。
環境省大臣官房の水谷氏による日本版「グリーン・ニューディール」の話しは早速、週末の日経新聞のトップに構想が掲載された。質疑の中で日本の再生可能エネルギーの目標設定値が低い事の質問が出たが、参加者が皆技術系の大家が多い事を考えると、聞いていて関心しました。

リチウムイオン電池開発の世界的第一人者、エナックス社の代表取締役　工学博士　小沢和典氏の講演は僕にとり収穫。ビジネスのヒントを頂きました。

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イノテックは吉田社長（当時）、臼田専務（当時）ら７人が東京エレクトロンの公開で成功したが、経営陣の意見の対立から当時、伊藤忠商事でメディア・通信事業部にいた緒方さんに相談を持ち込まれたそうです。半導体事業は変動率が高く、銀行の与信がつかず、伊藤忠の与信でIPOしファイナンスがついた。吉田社長以下全員膨大な創業者利益を得ましたが、緒方さんはわずか1千か２千株しか持たなかった。これは、当時の役員が公開前、持てば必ず儲かる未公開株を、緒方さんは頑として受け付けず、プロデューサーに徹したという事です。（これは当時吉田社長、臼田専務から直接僕が聞いた話です）

これでいっぺんに緒方さんが好きになりました。

「宇都宮さん！これからテニスコートに案内するよ」と緒方さん。案内されたのがイノテック本社ビルの中にある室内テニスコート。
「吉田は夫婦でテニスをするのだが、シリコンバレーなど海外からの顧客接待にいちいちテニスコートを予約し、行くのが嫌だから本社に作ってしまったんだよ」説明している緒方さんも聞いている僕も爆笑！

次に紹介されたのが臼田専務。「宇都宮さんはM&Aの仲介会社をつくりたいそうで、投資家を探しているそうだが・・・」と緒方さんが紹介するや否や「ダメ、ダメ、僕はもうお金が無いんだ！」と断り文句の繰り返し。会長室に戻るエレベーターの中で緒方さんが「臼田は公開して富みを掴んだため投資のお願いばかり。大学の先輩が競走馬を持っていたんだが、ぽっくり無くなりお願いされて馬主に。」いやいや引き継いだが、馬主になったものの相当お金がかかり頭を悩ます日々が。
しかし、予期せぬ幸運が、なんとその馬がG-1で優勝。優勝賞金も入ったが

「本人は馬にはぜんぜん興味無かったから、G-1で優勝したその馬、売ってしまったそうだ。G-1で優勝した競走馬を売った投資家で彼は有名人なんだよ」に緒方さん、僕も爆笑！

創業者はいつもこのように物語を持っているものです。

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今から11年ほど前、新横浜の半導体商社、イノテックの会長室で緒方会長（1998年当時）に会う。
緒方さんはちょうど伊藤忠商事の代表取締役専務からイノテックの会長に就任。
イノテックもCTC同様に緒方さんが伊藤忠商事時代、イノテックの企業の創生から成長・IPO（当時の公開までの最短2年での公開記録）まで手掛けた会社です。

観葉植物で一杯の最上階の会長室で聞いたイノテック創生・成長物語もCTC同様、ベンチャーの醍醐味と「義理・人情・浪花節」の世界ですので企業アーカイブとして書き留めておきます。

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脳神経外科医、林成之氏が自著「ビジネス勝負脳」で述べた通り、今回のWBCの連覇はネーミングが「侍ジャパン」であったからだと思います。星野ジャパン（北京オリンピック）、岡田ジャパン（サッカー）、原ジャパンなど個人の冠はダメとの指摘です。前回のWBCも王監督が指揮し優勝しましたが、王ジャパンでなく「ドリームチーム」でした。

北島康介を北京オリッピックでの優勝に導いた脳科学者が書いた「ビジネス勝負脳」改めて推薦の本です。

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僕の好きな購読誌、旬がまるごと５月号特集は「レモン」です。
今から１００年以上前の明治３１年に、広島で国産レモンが誕生したのが、大長村（現：呉市豊町大長）だそうです。

今回のレモンの特集で、「メイヤーレモン」が紹介されていますが、僕も初めて聞く名前。
フランス、スペイン、アメリカの家庭では最もポピュラーのレモンだそうです。
秋口にはグリーンのライムのようで、冬に黄色く色づき、年を越えるとオレンジ色になるそうです。
この不思議なレモンの産地は三重県の御浜町と紀宝町だそうです。
一日、一個はレモンを食している僕としては、ワクワクする食材。早速、買います。

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比較宗教思想・文化論が専門の久保田展弘著「役行者と修験道　宗教はどこに始まったか」はお薦めの一冊。空海密教を理解する為に修験道（しゅげんどう）、役行者（えんのおつね）を理解する事が必要です。伊豆に流された役行者の像を伊豆山神社で見ましたが迫力のある像です。また、著者は本の中で、

空海は仏教思想を総括し、密教がすぐれていることを説いた著書「秘蔵宝やく」の序のなかの「生まれ生まれ生まれ生まれて生の始めに暗く、死に死に死に死んで死の終わりに冥（くら）し」と云う有名な言葉を紹介してます。

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人は山に登りて「仙人（せんにん）」になり「谷」に降りて「俗（ぞく）」となる。
日下公人著「独走する日本」より。

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顧問を依頼していたS弁護士は東京地検特捜部OB。
慶応ラガーマンとして慶応が日本チャンピオンになった時のフランカーです。
東京地検特捜部時代、数々の有名な経済事件を担当され、案件として終結された事案を日本橋界隈の行き着けの鮨屋で聞きましたが、報道では解からない経緯を聞き、世の中とは、こんなものかと考えさせられました。

今の政局も連日、東京地検特捜部が報道され、捜査に乗り込む特捜部のカッコよさが何度もテレビで放映され、イメージ化されてしまいそうですが、S弁護士は体育会系の気さくさで、紹介して頂いた著名な先生を前に、鮨をつまむなり酒を
ぐいぐい。豪快なかたです。

M&A、M&A以外のビジネスでそれこそいろいろな弁護士とお付き合いさせていただ
いてますが、だいぶ以前ある案件でS弁護士に依頼。どのように案件を処理する
か、僕としても非常に関心がありましたが、「常識をもって処理」されました。

「宇都宮君、常識だよ」いまだに僕の耳に残る言葉です。

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PAOS代表中西元男先生から会食のお誘いを頂く。近年、韓国、中国、シンガポールなども国家戦略として「デザイン」の重要性を認識し行動に出ていると指摘。
「中西先生、それで、日本は大丈夫なんですか？」と僕の質問に
「CI,デザインの最先端のことは全て私が「デコマス」にまとめています」と中西先生。
京都大学の山中伸弥教授のiPS細胞で先駆した日本も、オバマ大統領でES細胞の研究開発解禁・助成金で米国が国家戦略で巻き返しをはかる。中山教授も危機意識を持って日本に早急な国家戦略の必要性を力説しています。「デザイン」も「iPS細胞」と同じように、これから重要な国家戦略になりうるし、その重要性に気づき日本も早急に手を打つべきだと、中西元男代表の弁でした。

美味しいワインと料理も頂き、あっという間に24時。僕自身がこれから中西元男先生とやりたい事業の方向性が解かり、明るい気持ちで家路につきました。

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週末、美の巨人たちの番組で　気骨の人、中川一政と薔薇が放映されましたが、入江観氏（春陽会会員、女子美術大学名誉教授）のインタビューが印象的でした。画壇のなかでも人柄もよく、日中文化交流にも尽力。

「宇都宮社長、時間が出来たら茅ヶ崎のアトリエで、僕が絵を教えますよ」と入江観先生。「さて、いつになるのか」

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国家においての「インテリジェンス」が言われだしています。「名著で学ぶインテリジェンス」（情報史研究会編）は簡単に読めて推薦の本です。中西輝政氏が代表して執筆しています。

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空海の「入我我入（にゅうががにゅう）」「加持」「即身成仏」の創見により、空海ははじめて天台智顗、三蔵法師玄奘の2人の巨人の名前に向って胸を張って自立する事ができた。（山折哲雄著、空海の企てより）

これは天風先生の「不孤（こならず）」の世界と同一。よくよく考えるとヨーガと密教ともにインドが発祥と考えると合点がいくが、さて・・・

以前、空海が密教を学んだ「青龍寺」に行きましたが、「空海」の偉大さがよく分かります。

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「僕が伊藤忠商事の一介の課長の時、森村財閥系の事務機器会社、これはもうへたばった会社を買収したんだが、不良債権の山。これをきれいにして、CTC（旧伊藤忠テクノサイエンス）ができたんだ。そうこうしている時、会社規模も大きくなり、誰か優秀なマネージメントを出来る人間を探していた時、縁あって紹介されたのが、当時、日本NCRで飛びぬけ
た、日本一のトップ営業マンだったのが佐竹氏なんだよ」と緒方さんが隣で美味しそうにティーを飲んでいる佐竹氏に目配せする。

「でも、宇都宮さん、僕は紹介された赤坂の料亭での佐竹氏との初対面で大爆笑」
「なにかあったんですか？」と僕。
「日本一のビジネスマシンを売るトップ営業マンと伊藤忠商事の部下から聞いていたもんだから、高級料亭の一室で先に待っていると、少し遅れ、佐竹氏が足の不自由そうにして入ってくるんだよ。あれ？足が不自由で営業できるのかしらと、一瞬あたまをよぎる」と緒方さん。

「佐竹さん、足が大変なんですか？」の質問に

「今日の会食は靴を脱ぐとは知らず、右の親指の間の靴下に大きな穴が。それを親指と一指し指で隠した為、こんなあるき方になってしまった」と・・・

一同爆笑で佐竹氏のCTCのヘッドハンテングが決まり、その後のCTCの驀進劇とIPOにつながり、公開時の時価総額４兆円になりました。
佐竹氏は2000年のITブームの時も伝説の経営者として有名な方です。

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創徳企業情報の起業前夜の１０年前、伊藤忠商事元専務の緒方さんから部下の小
林栄三部長（
現、伊藤忠商事社長）を紹介される。雑談の後、ウラクで緒方さんが「ところで、
宇都宮さんのM&A会社はイチローを育てるの？」の問い。

「いや、どぶいた踏めるような人材を集めて、緒方さんがつくられたCTCみたいな足腰・営業力の強い会社にします。M&Aの一流ディールメーカーとしてイチローのような人材を育てる事は、非常に関心ありますが、イチローに出会えるかどうかは運ですから」と僕。

結果は100名を超えるインターン・インターンシップを採用しそのなかから資質のある人材を採用しディールメーカーを育成する会社にしました。１年間のインターンシップを経て、いきなり上場企業のトップにあわせるなど実務に放り込み、入社３年以内に米国CPAを取得する事が条件です。

「宇都宮さん！自分にあったスタイルの経営が一番だと年をとってわかりますよ」
と緒方さん。この頃、この言葉がこころの奥深くに。

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理性と理想の差異は、理想の中では住めるが、理性の中では住めないということにある。
孔子の「論語」には、最初は学をつとめ、次に学を好み、最後に学を楽しむという境地の進展をのべているが、この「楽しむ」ということが学問の中心にすむことにほかならない。孔子自身は学問を楽しむところまでいってないと述べている。
ところが、私は今度の戦争が始まった時、びっくりして、日本はこれで滅びると思ったが、以後戦争中は学問の中に閉じこもり、その間まさしく学を楽しんだ。
論文など書いても書かなくても少しも気にならなかった。環境がやむを得なかったとはいえ、孔子にさえ容易にできなかったことが私にはやすやすとできたのか。
それは学問自体が進化しているからである。はっきりいって孔子の時代の学問には知性の自主性が入っていなかった。だから、そのなかに住もうとしたけれども、それは孔子の夢にとどまったといえよう。（岡潔、春宵十話より）

週末、料理をするため包丁を研いでいるとき、佐々木正先生（９４歳）のこれか
らの研究テーマは「心（こころ）」、それを解決するためには数学です。ノーベル賞に数学賞がないのはおかしいとも言っている言葉が耳に残り・・・また、ふと岡潔氏の「春宵十話」が思い出され・・・これは中村天風氏に繋がっているのだと。

そうこうしていると、包丁の砥ぎのあいだに缶ビールが3つ。春です？

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日本の将来を考える上で介護・教育・農業はキーワード。
玉村豊男著「里山ビジネス」はお薦めの一冊。たんなる農業問題、自給自足を語るだけでなく、ワイナリー＆レストラン事業をビジネスとして成功させた素人の著述業の成功譚としても面白い本です。

「私にはビジネス上の計算はありませんでしたが、やりたいことのコンセプトは明確にありました。そのやりたい仕事をやり、暮らしを成り立たせるため働くことをビジネスと呼ぶのなら、私の始めたことは、里山ビジネス、というのがいちばん的確な命名ではないかと思います」（本文より）

そして「この里山における私たちの営みを、世界のさまざまな思惑や駆け引きと関係なく、画然として自立した姿のまま、次の世代に渡すこと。それが、わたしのねがいです」とむすんでいます。

爽やかな人生です。

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小泉内閣時に再生本部年再生戦略チーム座長を務めた、伊藤滋氏（早稲田大学特命教授）地方活性化についてのインタビュー記事は注意深く読んだ。
地方を俯瞰すると、寒い日本海ベルト地帯でなく、太平洋ベルト地帯への人の移動は戦後一貫していることの指摘。有効な地方維持のキーワードとしてコンビニと携帯電話の行き渡っている地方で、そこに生きる人が不安を覚える、介護と医療の問題を解決する政策が必要と指摘し財源を無駄が多い農水省の予算活用を指摘してます。「国交省」の予算でなく、「農水省」の予算であることがみそです。

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「青柳の泥にしだるる潮干かな」（芭蕉）

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「月影や四門四宗もただ一つ」芭蕉

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日動画廊の長谷川徳七社長著「画商の「眼」力」・・・真贋をいかにして見抜く
か・・・はお薦めの書。著書のなかで、正しい鑑定に必要な条件としての「カタログ・レゾネ」（作家の全作品を写真とデータにより収録し、時代やテーマごと
に分類した目録、全画集）は絵画を企業情報に、作家を企業に置き換えると、創徳企業情報が運営の「適時開示．com」が「カタログ・レゾネ」になります。

そんなかんじで本を読むと画商という目利きの商売とM&Aの目利きの商売に共通点があり感心しました。
代４章の私が見抜いた贋作、私もだまされたことがあるコローの絵のところは最高に面白い。
プロがプロをだます状況の臨場感が溢れてます。長谷川社長はこの本を読んだ後、美術館へ絵を観にいく事を奨めていますが、ひさかたぶりに銀座、日動画廊に行こう。

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