もう初回訪問して10年以上になるグローバル・ニッチのヘルスケアの社長を訪問。
Ｍ＆Ａマーケットも時代トレンドか相変わらず、環境(エコ)・安全・安心から環境・ヘルスケア産業も人気の一つ。

「宇都宮さん、うちらの商売は医療機器メーカーと違い、患者さんの要望する表現と、使う医療従事者の表現が微妙に違う。それを商品開発に反映していくんだ」

この話を先方の高層ビルの本社の会議室で聞いていて、いま日経掲載中の「ものづくり再論」トヨタ問題の含意、が頭の中に浮んだ。
「患者と医療従事者、2つの表現・要望を読み解き開発製造することは、ある意味で複雑系の制御」
商品のラインナップが多すぎてなんでこんなに利益が出るのかとたえず疑問でしたが理解できた。「ああ！これだからこの会社は高収益で強いのか」と。

世界規模の同業の海外の経営者とも昵懇であるが、訪問企業の社長はＩＰＯが出口でなく、規模でもなくグローバルニッチを標榜。Ｍ＆Ａ後欧米流のマネージメントを入れて失敗した事例を良く知っている。名経営者です。

　　　　　りんどうの花言葉：「正義と共に勝利を確信する」「気遣う心」　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　創徳企業情報　代表取締役社長　宇都宮徳治