記憶の建築十選（日経文化欄）に村野藤吾氏の「世界平和記念聖堂」が挙げられていた。
僕が学生の高校時代から、村野藤吾氏は日本の建築家の中で一番好きな作家です。
海外では帝国ホテルを設計したフランク・ロイド・ライト。

創徳企業情報の向かいにある日本橋高島屋の建築物は大好きな建築物ですが、これも村野藤吾氏と高橋貞太郎氏の作品です。

一流の建築物をいつもみれる、息づかいがわかることが7年前、日本橋室町から引っ越してきた理由のひとつです。ちなみに日本橋高島屋の建物は国の重要文化財です。

　　　　　りんどうの花言葉：「正義と共に勝利を確信する」「気遣う心」　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　創徳企業情報　代表取締役社長　宇都宮徳治

水ふんで草で足ふく夏野かな（小西来山）

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今年は、アスパラガスを良く食べる。原産地は地中海地方だそうだ。まず美味し
さのポイントは太い物が美味い。保存はやはり立てにして水分を十分ふくませておいたほうが断然美味い。自分で実験して理解した。

茹でる時は茎に近い方に立てに包丁を入れておく、これで、ぜんぜん茹で上がり方が違う。
茹で時間3分。調理時間の3分とはよくしたもので、「3分は調理の黄金分割」かもしれません。

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きりの葉に光広げるほたるかな（服部土芳）

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手のうえにかなしく消ゆる蛍かな（向井去来）

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創業者として経営の第一線で活躍したA会長が日本橋の創徳企業情報のオフィスにお見えになった。

「宇都宮さん！これからの自分のライフスタイルにあった会社を買いたい」とA会長。
創業された会社は、IPOをしないかと主幹事証券会社からいつも誘われていたが、A会長の判断でしなかった。

同業種の上場企業以上に利益率の高い、最終利益で40から60億出している企業です。
上場していても十分な時価総額が付いた企業です。
60代で一旦経営のけじめをつけ、自分のライフスタイルにあった会社を買収したい。
そういえば菅総理も仙石官房長官も63歳、全共闘世代から経営者もサラリーマンも考え方、価値観が本当に変わってきたと、A会長と話をしていて実感した。

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バフェットを陰で支えた相方、チャーリー・マンガー氏を書いた本を先週末から読む。
ジャネット・ロー著「世界一の投資家バフェットを陰で支えた男」がタイトル。
2001年初版で買ったまま自宅書棚に眠ったまま、隠れていた本でしたが、読んでみると金融、M&A、ファンド関連の仕事をしている人間から観て、大変参考となる一冊でした。

バフェット読みのバフェット知らずは多いが、チャーリー・マンガーは本当に隠れた人物。魅了的な人物は、自分の哲学を持った人物ですが、ちゃんと人生に幾つかの苦難が用意されており、そしてくぐり抜けています。

著者は1960年代日本でも暮らしていますが、伝説の人物としての扱いでなく、あくまでもビジネスマン、再婚同士の家庭人など普通の人間として成功した人物として取上げている点が共感が持てるところです。一読あれ。

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今日、6月21日は夏至。
梅雨のあいまとはいえ、自然に目覚めがはやくなる。

夏至今日と思ひつつ書を閉ぢにけり（高浜虚子）

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夏川のみどりはしりて林檎の国（飯田龍太）

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VCからの出資も仰ぎIPOを目指していた最終利益で約5億の利益が出ている中堅・未上場企業(メザニン）の経営者が久しぶりに創徳の日本橋のオフィスに来訪。
「宇都宮社長、今年はもう年末まで仕事が一杯はいっており、M&Aで会社を売却で気分がバタバタするのも嫌だし、今年は無理」

「ほんとうにここ12年ぐらいで、2000年のITブーム、IPOブームもどこえやらで、私の友人でIPOした経営者も結構いたが、もうみんないないか撤退しているよ」
「本当に激変の12年ですね」と僕も実感する。

この経営者は収益力のあるメザニンステージの会社経営者だが、たぶん、僕の推測だと絶頂期の5年以内にM&Aで会社売却をすると思う。
それまで暫し、お付き合いの時期、お互いの考えの熟成期間。樽によい酒を仕込んだのだと考えればよい。

経営者が会社売却を意思決定する時間はそれくらいの長い時間がかかるもの。
思考結論が熟成する時間はおもいのほかかかるものです。

かえりしなにメザニン経営者が「水槽が綺麗だし、お香も好いですね」と言ってくれたのが嬉しいが、このメザニン経営者のオフィスも東京の一等地の素晴らしい見晴らしの事務所でしっかり整理整頓されている空間です。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　創徳企業情報　代表取締役社長　宇都宮徳治

水打ちてよごせし足の美しく（中村汀女）

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小惑星探査機「はやぶさ」の帰還の成功は快挙。すなおに嬉しい。
とこれで「はやぶさ」が打ち上げられた2003年5月はいったい何をしていたのかと思い、手帳を開くと日本橋室町から今の日本橋に引越しをした月と書いてある。

あれから7年と考えると「はやぶさ」の7年間も長い月日。時の過ぎ去ることのなんと早い事か。

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宮崎県の口蹄疫問題のニュースは沈痛のおもいで観ている。酪農家の方々の悲痛さが伝わってくる。

聞く所によると、口蹄疫は1914年北米で大流行し、当時この流行で、自家用車にガソリンエンジンが搭載されるようになったとのことらしい。当時は蒸気エンジンも自家用車に搭載されていたが、口蹄疫の流行を抑える為、馬用の水桶が撤去されてしまい、都市部を除いて動力源の水がなくなり、水を必要としないガソリンエンジンの開発競争に拍車がかかった。（戦略思考の技術、梶井厚志著より）
中国でサーズが騒がれた時、電車でなく、密室の自動車ということで、約200万台クルマが増えた。（中国の友人）
いずれにしても、菅新内閣のもと、すばやく対応して、収束してもらいたい。

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蛙たくさん鳴かせ灯を消して寝る（尾崎放哉)

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この時期、「びわ」がでまわる。
果物のなかでこの「びわ」は評価がわかれる。僕にとり食べなくても別段よい果実だが、皮のむきかたといい、果実の中の種の大きさといい、そして、値段が以外に高いことが、あまり好きになれない理由かもしれません。

桃くり3年、柿8年、びわは長くて13年。
昔の人はよく言ったものだ。
しかし今年はどの様なわけか結構食べている。

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混沌としたEU圏、日本の政治経済、日米同盟、中国経済、世界の株式市場など著名アナリスト、経済・政治アナリストでも予測不可能な時代に突入しているのかもしれない。
改めて、ジョージ・フリードマン著「100年予測」を読み返してみて、この予測の読みの深さが解る。
著者フリードマンはインテリジェンス企業のトップであり、分析手法は「地政学」と「人口動態」。
冒頭にも書かれているが、100年先の未来予測に水晶玉は使わないとのこと。

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畑村洋太郎、吉川良三著「危機の経営」を再読してみて日本企業、日本社会の危機意識と危機感の違いが改めてわかり参考となるビジネス書、推薦の一冊。

韓国、中国、米国、日本企業の業績回復の中で日本の回復度合いが鈍いのも本書で取上げられているサムスンの事例でよく分かります。

全ては1997年のIMF危機の時、韓国は韓国の財閥どころか、国家も存続の危機の崖っぷちを経験した。今回のリーマンショック以降の危機意識の対応に日本、韓国の政府、企業の危機意識に大な違いがあると考えさせられました。

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創業して11年になる。インターン、インターシップ制度を創業時から取り入れてもう約200人以上社会に送り出しています。

今年も、一橋大学のM君が早々と信託銀行に内定したため、来年3月の卒業まで創徳企業情報で時間を調整しながら、インターンをする。

インターンのOBの就職先は金融が多いが1期生は証券会社のロンドン勤務、ベンチャーキャピタリストなど。中国からの留学生も創業時代から受け入れているが、過去、フランスから一橋大学大学院の留学生A君は印象に残った学生。

アルジェリア生まれのフランス人で将来は国際コンサルファームで活躍したいとの明確な夢を持っていた。創徳では国際通信会社からのM&A及び調査・コンサルのアシスタントとしてスタッフの下で仕事をさせましたが、完璧に近い仕事ぶりで先方の企画担当者が関心を示して頂きました。

その彼は今日、国際コンサルタント会社のロンドン・オフィスで活躍してます。
インターシップ、インターンで成功している学生の特徴は、自分で能動的に活動、行動を起こしている人が多いと感じます。

創徳企業情報という企業を創業して、日本社会にもインターン、インターシツプ制度が定着して来たと実感します。

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五月雨に小鮒をにぎる子供かな(志太野城）

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竹の子や児（ちご）の歯ぐきのうつくしき（服部嵐雪）

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月影にうごく夏木や葉の光(可南女）

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青空がぐんぐんと引く凧の糸(寺山修司）

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