創徳企業情報は企業買収と提携の仲介を
専門とするＭ＆Ａファームです。

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  2023.09.07

  竹中浩　赤楽銘「銀河」

  W12.7H9.2箱書銘「銀河」裏千家十六代家元坐忘斎千宗室
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  2023.09.06

  竹中浩　赤楽銘「浦波」

  W11.6 H9.5箱書銘「浦波」裏千家一六代家元　坐忘斎千宗室   
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  2023.09.05

  佐久間象山水墨画

  佐久間象山の水墨画を広げじっと観ている。ここに少しシミが。101年前の購入者が鑑定と箱書を。紙は湿気を嫌いますから保存はなるべく床から離れた高い所に置...
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  2023.09.04

  菊山武士（つよし）雨男来社

  佐久間象山の水墨山水図。現存確認できているものは京都大学所蔵と長野市文化財として所蔵している2点。長野市出身としては佐久間象山は特別の存在。徳川幕府...
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  2023.09.04

  朝顔江戸紫

  口数も少なくおとなしいがハッキリの物言い「太陽が見える5時6分に写して」「一番綺麗に見える」

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  2019.07.10

  原太一

  夏になると飾りたくなる原太一の絵画。第53回の昭和会でニューヨーク賞を取った「今夜は大漁！」は長谷川徳七さんも気に入り、ニューヨークの画廊にも展示さ...
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  2018.11.09

  Future time 吉武弘樹

  僕の好きな吉武弘樹さんの作品。吉武弘樹さんが藝大に進学、絵画を始めるきっかけになった作家に対する畏敬を表現したそうな。 (吉武弘樹さんからのメール） ...
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  2018.07.27

  花がらの摘みごろ

  サルビアは暑さにも強く、咲き終わったお花（花がら）を摘み、お手入れを少ししてあげることで次々とお花を咲かせます。 和名：ヒゴロモソウ 属性：シソ科...
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  2017.07.19

  The world is my play ground 吉武弘樹

  日本固有の文化や歴史の上に現在を生きる私たちがおり、さらに未来は続いていくという「永続性」を描いています。（作者：吉武弘樹） （The world is my...
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  2017.07.19

  アルパカ　吉武弘樹

  アルパカ（＝私）を通して見た自然を感覚的に描くだけでなく、アルパカと自然が一体となった作品を通して自分を「虚」にし、そこでとらえた世界を表現しまし...

業務内容Service

ご挨拶

会社方針

• 会社方針１
• 会社方針２
• 会社方針３

• 経営者の決断に真摯に
  向き合うために 日々、謙虚に、誠実に、
  一芸を磨く。

  経営者、とくにオーナーや創業者にとって、会社は人生のすべてと言っていいでしょう。 経営統合や企業再生、後継者不足による事業譲渡など理由はさまざまですが、会社を売却する際の心境は、本人以外には理解できないものがあります。 先達の歩みや歴史、従業員の生活などへの思いは深く、その決断の重みは他人にはうかがい知れません。 しかし、私たちはM&Aの専門家として、ときにその決断を促し、ときにその決断を尊重しながらも異を唱えることもあります。 経営者の下した断に、私たちはどう向き合えばいいのか。 全人生をかけた決断に、どのような姿勢で対峙すればいいのか。 それは、ひたすら謙虚に、誠実に、M&Aのアドバイザーとして自分にできるすべてで臨むしかありません。 「約束を守り、些細なこともきちんと処理をして、嘘をつかないこと。媚を売らず、背伸びをせず、自分を深く耕して一芸を身につけ、淡々とわが道を進む」。 これは、私が毎年、手帳の最初のページに書き付ける、ある人の言葉です。 高邁なビジネス戦略や次代を見すえたビジョンではなく、必要なのは、人としてM&Aに取り組む真摯な姿勢だと思っています。

• Ｍ＆Ａを成功に導く、
  生きた情報。 「企業情報」という社名に
  託したもの。

  M&Aを成功させるために、大きな要素を占めるのが「情報」です。 売り手と買い手の出会う機会を創出するためには、多くの企業ネットワークが必要となります。 また、M&Aでは対象企業に関連したさまざまな情報を収集・活用します。 対象企業の事業や財務状況はもちろん、対象業界の特性、マーケットの将来展望から企業カルチャーや風土、トップマネジメントのパーソナリティや家族構成まで、あらゆるインフォメーションが貴重な判断材料となります。 さらに、「生きた情報」の扱いにも細心の注意が求められます。 例えば、当社では原則的にお客様への訪問はご遠慮させていただいています。 つまり、打ち合わせや会議は当社にて実施します。 これは、経営上、極めて重要なM&Aに関する討議などの情報が外部に漏れないためと、外部と密閉された空間で行うことで、適切な判断が下せるからです。 あらゆる「情報」を戦略的に活かすことが、M&Aのビジネスの根幹をなしています。 M&Aマーケットに寄与したいという思いを込めた「創徳」に続き、「企業情報」という言葉を社名に冠したのは、こうした意味からです。

• 志と価値観を共有した ｢個｣が責任を全うする
  ビジネススタイル。

  M&Aを数多く手がけてきたなかで、確信をもって言えることがあります。 それは、M&Aを成功に導くためには、対象企業とM&Aアドバイザーとの間に絶対的な信頼関係が必要だということです。 つまり、M&Aアドバイザーに全幅の信頼を寄せることが、M&Aというプロジェクトを遂行するためには必要になります。 そして、このことは、突き詰めれば、M&Aアドバイザー個人を人として信用できるかどうかということに帰着します。 私が創徳企業情報という会社を設立したのも、まさにここが原点です。 組織の一担当者として、会社売却を決断する経営者に向き合うことができるのか。 逆に言えば、経営者はいつ転勤するともしれないサラリーマンに、人生の決断を託すことができるだろうかと考えました。 それは会社設立後も同じです。 社員数を増やし、各専門分野の社員を抱え、組織としてM&Aに取り組むことが果たして正しいのか、疑問を抱き続けてきました。 M&Aには｢個｣としての責任をもって臨むのが、もっともふさわしいスタイルだと思います。 現在、当社は徹底した少数精鋭主義を貫いています。 M&Aの案件は１つとして同じものはなく、その都度、求められる専門性や手法も異なります。 特に今後は特許など知的財産の専門的なサポートも重要になってきます。 １つ１つの案件にもっとも必要と思われるエキスパートとしてチームを組み、それぞれが｢個｣として責任を全うしながらプロジェクトを進めていく。 それが、M&Aにとってもっとも理想的なスタイルだと思います。

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