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変化でなく激変の時代
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競争戦略が専門の山田英夫氏の（早稲田大学ビジネススクール教授）「世界一を奪った善意の改善」（日経ビジネス）はエレクトロニクスで韓国、台湾、中国の新興企業に逆転される日本企業の今後の生き残り、方向性をしめすコメントとして関心を持って読んだ。
M&Aで付き合いのある財閥系のメーカーの役員も今度ライバル関係の他の財閥系
と合弁企業に行かれますが、日本のメーカーの高品質競争の弱点を指摘していました。
サムスン、IBMは今後、1兆9千億円を5年間に投資する。
この5年間で事業モデルを徹底的に変え、社会インフラ、バイオ、太陽電池など次の成長ビジネスに積極的に投資も、またM&Aもする。
「IBMは5年で激変しないといけない」パルミサーノIBM会長。これはIBM、サムスンだけでなく、世界で起きている現実。変化でなく激変の時代に我々はいる。
%E3%83%AD%E3%82%B4.jpg　　　　　りんどうの花言葉：「正義と共に勝利を確信する」「気遣う心」　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　創徳企業情報　代表取締役社長　宇都宮徳治
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